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精益人才育成系统咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家

 
• 中国制造的难点不在于研发设计,不在于加工设备,不在于加工技术,而在于缺乏具有“工匠精神”的人才,在于我们的制造业人才缺乏不断改善的思维与意识。   
•从制造大国到制造强国,从中国制造到中国智造,人才要素才是第一位的。系统化的、大批量的培育适应中国智造的人才成为非常紧要的任务。
•“造物先育人”是丰田精益管理的根本主旨。如何系统化的将“造物育人”的运作机制导入企业当中,是企业从粗放式管理向精益化迈进的根本。

一.精益人才育成脉络
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二、华致赢企管独创性精益带级人才培养机制
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三、实践性的训练方式保障精益人才与精益效益输出
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四、精益人才育成咨询项目的实施安排
①企业需求(企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商务洽谈(商务事项洽谈)→ ⑤人才育成展开(顾问团队驻厂,手把手现场改善,持续改善机制建设)→ ⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价)→⑦再次续约(下一阶段合作)
精益人才育成项目标准日程安排:
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针对于您企业的具体日程与课程安排请咨询我们的客户经理:0755-29654556 吴经理。