网站首页 >> 精益咨询 >> 精益研发咨询

精益研发咨询_华致赢精益管理顾问_精益管理落地专家
 

  一、精益研发咨询的实施流程
  ①企业需求(企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商务洽谈(商务事项洽谈)→ ⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设)→ ⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价)→⑦再次续约(下一阶段合作)

  二、精益研发管理导入理由:
  企业与企业在市场上的竞争,说到底是“产品”与“产品”之间的竞争,主导“产品”竞争的,则主要是“产品研发”及其“研发策略”;所以说产品是企业的心脏,没有一个强劲的心脏,企业就跑不动,跑不快,跑不远。而健全和增强产品研发就是要锻造强劲企业心脏,让企业能够在生存与发展的历史进程中奔腾不息。
  产品研发管理都呈现出什么问题呢?
  1)研发的新产品不被市场接受,卖不动;
  2)研发的新产品品质问题多,批量生产难度大,客户投诉不止,影响商誉;且被动设计变更多,容易造成旧物料长期呆滞(浪费浪费)等问题;
  3)研发时间过长,产品不能及时上市(上市即落后、淘汰),影响业绩;
  4)新产品开发设计成本居高不下,成本竞争力弱,容易被竞争对手挤垮;
  5)新产品加工及生产工艺复杂,造成制造困难,批量生产难度大,效率低下;
  6)开发设计过程中,图纸、BOM、工装等错误频繁发生,影响采购、生产效率;
  7)公司产品零部件物料种类太多,每次研发新产品都会伴随零部件增加,浪费极大;
  8)企业没有产品和技术战略规划,无序、盲目研发新产品,导致种类繁多,效益低下;
  9)不重视技术和智慧的传承和积累,知识、经验与教训等掌握在极个别人的头脑中不能共享,“员工离职”则意味着从头开始。
  以上问题的发生,归根结底是研发人员意识和能力不足。
  要自己摸索着培养一个强大的研发团队也许需要摸爬滚打10年,更新产品研发管理理念没有外来力量更难,可是时间不等人!聪明的企业领导者,总会利用各种方法从“外部”寻找“智慧”,怎么办?

  华致赢企管益研发管理顾问,融合精益的思想,通过充分挖掘现有员工的智慧,重新构建企业的研发体系,改良和规范产品研发流程,提高产品研发效率。在消除以上各类困惑、浪费的同时,还能快速培养提高研发团队的研发思维、意识和研发能力。

  三、精益研发管理预期效果:
  1、获得可观的销售增长
  通过导入精益研发项目,新产品带来的销售额增长30%以上(2年内,第一年形成规范,第二年收获成果,企业产品生命周期短的执行好的企业,当年就可以有收获)。
  2、新产品研发效率提升
  新产品并行开发流程的导入,能使新产品开发项目按节点准时率提高30%以上。
  3、新产品批量合格率提高
  新产品批量生产最初三个月(或最初三批)不良率下降幅度50%以上。
  4、产品成本降低
  产品换代降低成本10%以上;
  设计变更错误导致呆滞物料金额下降30%以上;
  设计技术文件错误导致损失金额降低50%以上。

  四、精益研发管理咨询的内容
  精益研发管理咨询